《五矿+中冶：金属矿产仅有产业链航母起航》　　作为国有资本投资公司第二批试点企业，中国五矿集团公司发力改革，以打造出金属矿产领域国有资本投资公司价值创造型总部为导向，展开了大规模的总部职能优化调整。这是中国五矿与中冶集团今年6月开会重组大会后，统合融合工作迈进的新的一步，也是习近平总书记明确提出必需理直气壮做强做到优做到大国有企业拒绝后，中国五矿基于自身发展和管理市场需求展开的一次大力变革。　　中国五矿和中冶集团的重组，是实施优化国有经济布局、强化国有经济活力战略部署的根本性措施，是打造出具备国际竞争力一流企业的迫切需要，也是推展供给外侧结构性改革的最重要措施。

　　强强联合 打造出世界一流企业　　在金属矿产领域，我国很多矿产品市场需求皆占全球总需求相似一半的比例，但在国际名列前十的矿业公司中没一家中国企业，主要资源尤其是优质资源大多掌控在国外资源巨头手中。国内企业的资源品位、运营管理、盈利和创新能力等与国际优势矿业公司仍有极大差距。　　正如中国五矿集团公司总会计师沈翎此前拒绝接受《经济日报》采访时所言，无论从确保资源供应和资源安全性的角度来说，还是就未来中国在全球经济中的角色来说，我国都必须一家不具备国际竞争力的大型金属矿业企业。

　　中国五矿是一家以矿产资源勘查、采选、冶金、材料加工和流通为核心业务，同时获取矿冶科技与产业金融服务的综合性、国际化企业集团。中冶集团则是全球仅次于的冶金建设承包商和冶金企业运营服务商，占到全球冶金建设市场60%以上的份额。

　　去年12月8日，国务院国资委宣告中冶集团与五矿集团实行战略重组，中冶集团整体划归五矿集团沦为其全资子企业。今年6月2日，两家企业开会重组大会，战略重组转入全面了解实行阶段。

　　经过重组，新中国五矿的资本实力和资源掌控力大幅度跃居，资产规模超强7000亿元，享有近24万员工，29个国家级科技创新平台和重点实验室，总计有效地专利多达1.8万件，境外矿山遍及亚洲、澳洲、南美和非洲等主要资源地，境外机构与工程项目遍及全球60多个国家和地区，2015年合计营业收入多达4300亿元，体量多达必和必拓、力拓、淡水河谷三大矿业巨头。　　面临全球金属矿产市场深度调整的根本性战略机遇期，新中国五矿明确提出沦为国家资源安全性的确保者、产业升级的创新者、流通转型的驱动者三大目标，致力于打造出世界一流金属与矿产企业集团。　　中国五矿董事长、党组书记何文波回应，中国五矿和中冶集团展开战略重组，是实施党中央、国务院关于做强做到优做到大国有企业大大强化国有经济活力、控制力、影响力、外用风险能力拒绝，深化国有企业改革，前进国有经济布局结构调整，打造出具备国际竞争力世界一流企业的最重要措施。

　　中国五矿董事、总经理、党组副书记，中冶集团董事长、党委书记国文清回应，重组后的中国五矿将享有更为引人注目的行业地位、更为合理的业务人组、更为引人注目的发展优势，全球金属矿业行业地位将进一步提高，仅有产业链统合能力大幅度提高，人才和技术优势更为引人注目，资产结构配备也将更为合理。　　优势互补 构成仅有产业链地下通道　　原中国五矿和中冶集团的业务包含中，主体业务重复性较较少，同业竞争程度较低，通过重组产生的效益，更加多来自产业链有所不同环节的整体协同。何文波回应，此次重组目的打造出一家享有仅有产业链核心能力的世界一流金属矿产企业集团。　　重组前，两家企业各自的业务优势显著，中冶集团在国内传统冶金工程市场居于领先地位且享有先进设备的冶金设备生产技术，实战经验非常丰富；五矿集团享有有色金属、黑色金属、金融等板块，国际视野宽阔。

两家皆在海外享有资源，并积极开展全球布局。　　中国五矿与中冶集团的战略重组获取了一条新的路径，即同一产业链上有所不同环节、不具备有所不同优势企业的互补式重组。沈翎说道，两家企业在整个产业链上反映出有互补性，不利于充分发挥协同效应。同时，国有产权使用权直管的方式既能以低于成本较慢构建重组，也不利于维持现有架构平稳，是建构国有资本投资公司的有益探寻。

　　国务院国资委主任、党委副书记肖亚庆在重组大会上回应，战略重组可以有效地解决问题两家企业长年发展中构成的产业产于过长、战线过长、资源集中等问题，不利于两家企业在更加高层次、更高水平构建资源优化配备；不利于构建优势互补，构成更加强劲的市场竞争能力和行业话语权；不利于探讨做强金属矿产主业，更佳地确保我国对金属矿产资源的战略市场需求。　　重组之后，新中国五矿在全球金属矿产领域，首度切断了从资源提供、勘查、设计、施工、运营到资源流通的全产业链地下通道，可以构成为金属矿产企业获取系统性解决方案和工程建设运营一体化仅有生命周期的服务能力。　　金属矿产领域的全产业链优势是就我们目前的业务线覆盖面而言的，这种优势的充分发挥则要创建在深度的内部协同基础上。

何文波说道，打个比方，中冶在冶金建设领域是全球第一，新中国五矿在海外展开资源投资就可以融合内部资源，统合建设研发。目前，主要优势在于海外资源研发和贸易的五矿国际早已和主要优势在于海外各类工程技术咨询服务、设计及建设的中冶国际坐下了一起，探寻内部协同合作的空间。　　此外，目前，新中国五矿于是以大力前进内部业务协同。

7000亿元资产总额的体量，内部市场化的空间相当大，大有可为。目前在钢材购销、钢厂谈判合作、物流园研发、招标代理等领域早已积极开展可行性合作。何文波说道。

　　有序前进 全面获释重组红利　　此前的重组方案表明，中国五矿、中冶集团重组将分三步走：第一步是在2016年已完成战略和管理体系上的融合；第二步是强化管控和企业业务的更进一步融合；第三步就是指各自优势角度和业务分类展开业务统合，更加细化地强化管控，回避风险。　　为了保证重组工作有序前进，要作好管理接入和职能优化，提升管控效率；策划和前进同类业务重组和统合，提升资源利用效率；全面前进仅有产业链业务协同，谋求在实行一带一路战略和积极开展国际生产能力合作方面首度获得突破。何文波回应。

　　据理解，新中国五矿的统合融合工作坚决战略引导，顶层设计再行协同分享，再行业务统合再行管理接入，再行全面融合的总体思路，采行1+N的前进模式，1是顶层设计，N是还包括总部变革、传输层级、业务统合等专项工作。　　在战略提示，顶层设计思路提示下，今年9月，中国五矿集团公司展开了大规模的总部职能优化调整。记者得知，此次改革，总部职能部门由18个统合传输为12个（不含工会），总部员工由目前326人大幅度传输掌控在240人以内，二级部门负责人及以上职位从目前168人增加至60人。调整后的总部机构，将以核心职能单元为基础，有效地运用项目化的组织，大力推展共性业务分享化，保证精干高效。

　　何文波回应，中国五矿于是以处在向国有资本投资公司转型、减缓战略重组和深化改革的关键时期，本次总部调整坚决市场化方向和精简高效，既面向未来，以合乎金属矿产领域国有资本投资公司管控拒绝为目标，增强资源配置、资产管理和资本运营等功能，更进一步强化党建，也扎根中国五矿和中冶集团重组的实际和管控能力现状，是公司改革迈进的第一步。先前将以市场化改革为核心，从公司管理应从，不断完善现代企业制度。

　　当前，我国着力前进供给外侧结构性改革，所谓结构性，就是有进有弃，陈旧、违宪和反复的供给要解散，有效地、高附加值的供给要修补。中国五矿要沦为产业升级的创新者和流通转型的驱动者，必需促成金属矿产行业更佳地转型、升级、发展，为国家和行业获取有效地供给。何文波回应，重组为我们获取了根本性的战略机遇，各个业务板块都要抓住机遇，利用新中国五矿的大平台，以全球化思维方式拓展国际市场，尽早将重组红利释放出。

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